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   许家印,男,汉族,党员,武汉科技大学冶金系毕业,本科学历,美国西亚拉巴马州大学荣誉博士,管理学教授,第十一届全国政协委员,全国劳动模范,现任恒大地产集团董事局主席、党委书记。 曾荣获“中国房地产十大风云人物”、“中国民营经济十大风云人物”、“推动中国城市化进程十大杰出贡献人物”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”等称号。现担任中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国房地产业协会副会长、广州市房地产业协会会长、广东省见义勇为基金会副会长、广东省民营企业商会副会长、广东省商业联合会副会长、广东省慈善总会名誉会长。为广州市第十二届人大代表。 突出贡献:许家印1997年创立的恒大地产集团,现已跻身于中国房地产企业10强、中国民营企业20强、中国企业500强。在房地产领域,恒大拥有一流的人才团队,强大的开发建设能力和充足的土地储备。许家印坚持自主创新,以国际视野制定了《精品工程标准》、《生态住宅标准》,创造了中国房地产经营管理的“恒大模式”。除此之外,许家印积极倡导诚信经营理念,致力于重建行业秩序和公信力,努力营造房地产业健康经营环境,推动城市运营和中国住宅业的良性发展,切实践行企业公民理念。

恒大取胜之道赢在策略

         恒大地产集团新闻公告称:对完成二零一零年的目标充满信心,并将继续保持中国标准化运营的精品地产领导者地位。

  半年时间过去,而企业的销售业绩开始走下坡路,未来的日子可能更不好过。光大证券的测算认为,今年销售额如下滑超过35%,房地产企业年底将面临短期负债偿付压力。如果增值税加强清缴,可能对部分房地产企业的现金流造成进一步压力。

  而恒大地产集团新闻公告称:对完成二零一零年的目标充满信心,并将继续保持中国标准化运营的精品地产领导者地位。那么信心来源于哪里?

  恒大地产集团总裁夏海均博士表示,2010年上半年,恒大逆市实现高速稳健增长主要是因为产品品质高、成本低,赢得了市场认可,得益于恒大的超前战略部署:

  品牌战略上,恒大在全国拓展前,就提出打造精品的战略,不断实现产品的升级换代,并在规划设计、主体施工、园林配套、装修材料设备、物业管理等产业链上与300余家国内外知名企业建立了战略合作联盟,实现同类产品品质最高、品牌最好、性价比最高。

  管理战略上,恒大的紧密型集团化管理模式、标准化运营模式和集中招投标、材料设备集中采购统一配送的供应模式,确保了公司的高效运营和项目开发的成本控制;项目拓展战略上,恒大从2004年就开始以超前的战略眼光向全国拓展,科学决策提前进入二三线城市,超前布局升值潜力大的高增长区域。

  规模战略上,恒大从买地开始,就选择土地成本低的大面积项目进行规模化快速开发,大面积造城,有利于打造优美的环境和完备的配套,此策略有利于降低项目的开发成本,更有利于提高城市整体形象,推动城市化进程;资本战略上,恒大成功在港上市,并先后实现多笔境外融资,其中今年上半年国际融资额已达13.5亿美元,为公司发展奠定了经济实力;坚持现金为王,月月保持充足的现金余额,确保公司强大的抗风险能力和稳健经营可持续发展。
来源:
恒大集团

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