据香港消息，恒大地产计划增资扩股6亿美元。截至6月29日，已到帐5.06亿美元。其中郑裕彤先生投资入股1.5亿美元，占公司股份3.9%；中东某国家投资局投资1.46亿美元，占公司股份3.8%；德意志银行、美林银行等其他5家机构投资入股2.1亿美元。很多人和记者会有着同样的问题，恒大凭什么能够持续赢得国际资本大鳄的青睐，笔者认为十年恒大对精品的孜孜不倦的追求和精品战略为恒大上市加分。
世上大凡成功者必执着于对事物的精益求精和锲而不舍，犹如凤凰涅盘，雏鹰啄羽。企业的成长亦如此，必须经过一个漫长的、阵痛的过程，如恒大的精品之路。十年来，恒大植根广州，锻造十余个精品项目，恒大的品牌家喻户晓。十年后，恒大50余个项目如何在中国20余个城市落地生根，获得老百姓认可？恒大精品真相逐渐走向前台。
管理制度化、标准化、流程化，给精品立“规矩”。“要用沉重的代价唤醒恒大员工的精品意识！”四年前，恒大地产集团董事局主席许家印教授掷地有声的话语成为全面打造“环节精品”的新起点。正是在这次“打造恒大精品，塑造国际品牌”的誓师现场，金碧世纪花园耗资上千万元的中心园林被全部推倒重建。此后，恒大开展轰轰烈烈的“三大运动”，通过认真研讨样板房事件等，将“打造精品，塑造国际品牌”的理念落实到行动中来。随后，6000条《精品工程标准》出台，从桩基础、砖结构、砌墙（砖）等各个流程固化精品标准，打造环节精品。精心谋划的“环节精品”理念陆续演绎出“固化精品流程”、严格考评管理、过程管理贯穿全局、闭环监控精心缜密等全新管理体系。《精品工程标准》《工程建设计划管理与考核制度》《隐蔽工程验收管理与考核制度》《工程签证管理与考核制度》《房地产权属办理与考核制度》等八大制度从源头上把控精品出路的各个环节。
品牌联姻确保业主“满屋名牌”。为把握市场先机，恒大通过建立厂商一体化的战略供应链，将经营过程中的有关各方纳入一个紧密的供应链中，搭建强强联合，发展共赢的桥梁，从产品链各个环节保证项目品质。
2008年1月23日，广州香格里拉酒店灯火通明，72家国内外知名品牌与恒大缔结战略合作联盟，涵盖装修材料、主体施工、装修施工、智能化施工、园林建筑、建筑设计、园林设计、销售代理等各个环节。据了解，目前恒大通过数年的招投标，已与200余家国内外知名品牌缔结联盟，这在中国房地产届是史无前例的。在施工材料设备上，恒大与美国科勒、奥梯斯、开立，德国西门子、韩国三星、日本松下，海尔、美的等建立战略合作联盟；在产品设计上，与世界第三大的设计公司Skidmore, Owings & Merrill LLP等建立合作；在施工单位选择上，恒大与中国龙头企业中建总公司等国内十大一级资质的施工企业；在产品装修上，与苏州金螳螂、深装总、深圳广田等中国建筑装饰行业十大知名企业合作；在营销代理上，与易居（中国）、合富辉煌、世联等合作；在物业服务上，恒大与全球顶级物业管理公司戴德梁行强强联手。恒大董事局主席许家印在发言时信心满满的说：要让每一个住在恒大房子里的业主满屋名牌。
创新营销模式，“环节精品”步步为营。2007年，恒大以恒大御景半岛作为契机，首次与销售代理公司、广告代理公司进行合作，改变了传统的营销管理模式和观念，整体上实现了恒大品牌“华丽转身”这一目标，并进而为全国营销管理模式做出了相益的探索。在新的营销模式下，恒大御景半岛作为营销改革的载体和实验田接受了实践的检验。恒大营销手段中众多“首次”随之诞生：第一次与销售代理合作，第一次介入广告代理，第一次产品新闻发布会，第一次运用3D技术影视宣传……在新的营销管理模式的运作下，恒大御景半岛在10月1日盛大开盘，一举轰动珠三角、香港乃至全国，开盘当日成交金额近10亿元，黄金周成交近15亿。刷新了广东省乃至全国开盘多个最高销售记录。
专家分析，恒大在一线城市经过多年打拼，已经有了相对成功的操盘模式。恒大可以把一线城市的经验和教训带到全国来，还可以将资本运作的标准化平台和品牌知名度植入新城市，包括新的开发理念、资产管理理念，从营销上最终实现突破。恒大精品战略的成功，无疑为成功上市增加了重量级的砝码。
“不断自我否定，不断超越极限，在这样‘痛并快乐着’的过程中，恒大地产集团以“壮士断臂”的决心和勇气实现了精品文化的自我扬弃与涅磐，开启了‘新精品元年’”。《南方都市报》就此评论。
