有关于恒 大地产的一些不得不说的事情
关于自己：
很长时间没有写过什么了，说忙吗，估计是个借口，其实再忙，也不可能真正24小时排满，但是今天，想给自己书写一些纪念，却不是为了忘却。
从2007年12月29日正式入职沈阳恒 大地产，至今已经快到半年了，正巧遇到有关媒体的一些事情，所以，突然想为自己略微的总结一些，算是警示，或者，也仅仅是安慰，对自己的风格，对自己的道德，对自己的坚持。
对于一个企业，从区域性迈向未来的全国性阶梯，我们不可避免的遇到需要无数急需突破的瓶颈，或许，这种阵痛不可避免，尽管，我们一直不愿承认，尽管，依然有许多人愿意为此承担，责任与责难。
突破的时候，总要有牺牲，责任与责难，永远是并行不悖的孪生胎儿，追求责任，就必须突破许多旧有的惯性，而在突破的过程中，鲜血满地，总有一些需要在过程中消耗，尽管，消耗了太多精英的血泪，但是一将功成，万骨枯荣。
或许结果，才是真正重要的吧，尽管我们生存于这个世界，总有太多无形的帮助，而我们，其实并不知道他们究竟是谁，但是我们总是在心底，怀揣着太多无声的感激，而人性本恶，我们无从要求所有人依然如此，甚至我们自己，都不是真正的完全。
或许旁观者清，深陷其中，我们难免对一些已经成型的定势奉为规皋，所以，我们需要新鲜的血液，为原先的旧有体系增加愈发顽强的动力。于是，矛盾由此诞生。
对于太多工作的事情，不做是不正确的，但是法不责众，于是，最终的演化过程就变成一种无奈；而做是正确的，却也预示着必须挑战无数已经成型的规则与惰性，成功则招致妒忌，不成功则铺天盖地的指责席卷而来。
关于媒体：
去年年底开盘，4000万的广告投入，在短短一个月的时间内集中消化，我们实现了品牌落地的过程，节省了大品牌企业根植本土至少三年的时间，却也培养了大批的媒体，为此依赖性的将恒 大视为可以无限支取的金库宝藏。
然而作为有责任的营销人员，在后续的推广工作中，必然努力的筛选媒体，定制最为有利的通路组合，以便在最大限度的节省资源的前提下，保障销售任务的最大可能完成。
于是，矛盾突发而来，而我站在风口浪尖，坚持，突然变得无比的渺茫。
事情可以不是事情，如果你不把它当作事情，事情也可以是事情，如果你把一切无限度扩大，其实，正是一些无良媒体的梦寐以求。
但是，总有一些事情无法左右，个人的意志，是否一定与企业的意志契合。
但是自己，突然也想得明白，毕竟，自己从一开始，也没有想到在一个固有的平台里面，成为细微的沙粒，平庸而且无为。
对于媒体，出于对企业的责任，我们不可能兼顾一切的不合理要求，坚决的取舍或许成为必然，然而对于被冷落的媒体，负面的消息其实无法逆转，尽管这一切的一切，其实是真正的超大品牌企业在初到沈阳的时候，一样会面临的必然过程。
当时想了很久，真的很想低调的完成赚取生活供应的使命，但是不断领导的支撑，沈阳顾董包括集团章总，大刀阔斧的期望，使我放弃了流于平庸的最初妥协与构想，于是，我早已明白了自己未来在恒 大的轨迹，在责任与生存之间，我选择前者，并且毫不犹豫，并且坚定不移，并且随时准备迎接今天的到来。
关于惰性：
或许一切，都可以归结为惰性，工作人员的惰性使事情许久无法得到进展，媒体的惰性使其不通过改变媒体营销策略而依赖于下作的敲诈讹诈，其实惰性并不可怕，可怕的其实在于上述一切都已经形成与一些特定人群相关的既得利益，冲破惰性并不可怕，可怕的在于如果一年的既得利益即可以顶上一生的收入，谁还会在乎自己所在媒体企业平台的是否发展，所谓的企业文化，所谓的媒体道德，也必然成为一种必然的笑话。
每天都周旋在若干的思维定势里面，寻求利益的均衡，不敢说累，因为这是自己所必须的使命，因为这是自己早已坚持要走的必然路径，所以，成也萧何，败也萧何，真实的在于，自己真的在其中走过，并且也在这一系列的轨迹中，付出并且成就。
有时候其实也想，时间究竟可以带走多少，多少是可以凭借时间的流水逐步消失。
每天，面临着多少的指责，多少的磨难，唯有在心底鼓励自己，为了自己的底线与原则，坚持真正正确的事情。
人不是完整，每天，我们面临多少的挑战，而挑战，永远来自于自己心底真正弱势的方面，是否，与周围合而为一就是真正的融合，是否，尊崇所有的游戏规则就是所谓的市场文化。
圆滑就是是什么，就是磨灭了所有的棱角，然后，对已经成型的一切产生妥协？
天变不可法，人言不足恤，我究竟在做什么呢。
这些挑战，其实就是一些值得墨守的成规戒律，在一个沉醉的世界里面，想要冲出一片天地，有坚持，是不是也必须有妥协。
而所有的动力来源于压力。
而压力的出现，来源于我们需要承担的责任和使命。
